11月17日上午，新疆中基紅色番茄產(chǎn)業(yè)有限公司組織召開了2023年原料工作分析會，全面總結(jié)2023年原料工作，科學謀劃2024年原料工作，認真剖析存在的問題，研討交流解決措施。新疆紅色番茄產(chǎn)業(yè)有限公司領(lǐng)導班子成員及其下屬各子（分）公司業(yè)務骨干參加會議，中基健康產(chǎn)業(yè)股份有限公司黨委書記、董事長劉洪，公司黨委副書記、總經(jīng)理毛文波出席會議并講話。

會上，新疆中基紅色番茄產(chǎn)業(yè)有限公司副總經(jīng)理楊立志首先對2023年度原料收購任務完成情況、合同履約情況、主栽品種在不同區(qū)域的單產(chǎn)表現(xiàn)做了總結(jié)匯報，分別從品種的搭配、種植結(jié)構(gòu)、育苗移栽、采收運輸?shù)雀鱾€環(huán)節(jié)詳細分析不足，提出優(yōu)化措施，明確了2024年原料工作思路。

會議緊緊圍繞原料工作的各個環(huán)節(jié)逐一展開討論，重點對農(nóng)事服務和保險服務進行了深入交流，旨在為廣大種植戶提供一套完整產(chǎn)業(yè)鏈服務，打好合作基礎(chǔ)，參會的業(yè)務骨干結(jié)合本單位經(jīng)驗、教訓及實際情況分別給出了建議，提供了思路。

中基公司黨委副書記、總經(jīng)理毛文波提出三點要求，一是加強信用管理。產(chǎn)品的安全性和有效性保障的源頭在于原料供應，在對種植戶的選擇上，應建立信用訂單，選擇獲得采購成本和采購風險最低、產(chǎn)品質(zhì)量最高的種植戶并建立長期合作關(guān)系。二是堅持科學管理。合理劃分原料種植片區(qū)，按照“就近管理”的原則，科學配置原料員，借助微信工作群、定期召開種植技術(shù)培訓會等方式，指導農(nóng)戶科學育苗、種植、采收等，確保番茄收購質(zhì)量，進一步提升科學管理水平。三是做實育苗方管理。篩選信用度高、育苗技術(shù)好、經(jīng)驗豐富的育苗方為公司提供服務，組織原料員具體包保到每個育苗點，從育苗設施的能力評估、保障條件等方面，實行全過程跟蹤服務和指導，從源頭扎實做好基礎(chǔ)工作。

中基公司黨委書記、董事長劉洪作總結(jié)講話并提出三點意見，一是強化頂層設計，做好原料工作。各生產(chǎn)經(jīng)營單元要在育苗、施肥、保險、協(xié)議簽訂等方面不斷摸索和實踐，進一步解決“誰來種地、怎么種地、如何種好地”問題，有力提升農(nóng)事服務質(zhì)效。二是堅持質(zhì)量第一，做優(yōu)原料工作。各生產(chǎn)經(jīng)營單元要牢固樹立“品質(zhì)為先”的意識，積極開展產(chǎn)品質(zhì)量提升行動，從技術(shù)培訓抓起，從生產(chǎn)源頭抓起，從過程控制抓起，嚴守原料品質(zhì)，優(yōu)中選優(yōu)，把控生產(chǎn)第一關(guān)。三是加快基地建設，做實原料工作。新疆紅色番茄產(chǎn)業(yè)有限公司要深入貫徹落實中基公司“無大桶醬不強，無小罐不富，無種業(yè)不優(yōu)，無流轉(zhuǎn)土地不穩(wěn)”戰(zhàn)略指導思想，與種業(yè)公司通力合作，加快打造專屬原料種植基地。